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Nuestro sector está inmerso en una crisis sistémica

Estamos muy acostumbrados a los cada vez más frecuentes y grandilocuentes discursos políticos anunciando milmillonarias inversiones en esto, aquello o lo de más allá. A veces lo acompañan de rimbombantes planes estratégicos de no sé qué y no sé qué más. También nos hemos acostumbrado a que las más de las veces se queden en “flor de un día”. Rápidamente pasan de la memoria colectiva al olvido general, que no absoluto.

Soy un optimista positivo convencido, que no por eso ciego a la realidad. Nuestro sector está inmerso en una crisis sistémica que se acelera día tras día. Las causas las conocemos todos, sostenibilidad 360º (medioambiental, social y económica) que incluye principalmente la cuestión de las fuentes de energía; talento (vocaciones, renovación generacional, atracción y retención de personas al sector) y, por último, la muy necesaria transformación digital. Y a esto último me referiré. Cuando se oye transformación digital, muchos entienden digitalización, es decir, incorporar tecnología moderna. Incluyamos aquí los sistemas de seguimiento de flotas, la conocida telemática, los de gestión operativa de transporte, el CMR electrónico o el tacógrafo digital de última generación. Bien, esto es un primer paso imprescindible. Las grandes empresas de transporte han avanzado en estos últimos años. Las medianas y sobre todo las pequeñas, no tanto, o nada.

Últimamente “este nuestro ministerio” empieza a prestar más atención a la segunda parte imprescindible en esta transformación: el factor humano. La edad media de los trabajadores del sector está en los 55 años. Hace falta mucha acción de formación, ayuda, sensibilización y ponérselo muy fácil. Y esta es la clave. Para conseguirlo no basta con anuncios y planes.

¿Y si hiciésemos un experimento piloto? Con ayuda pública económica, en un entorno controlado y con una muestra significativa en cantidad y perfil de participantes. Tenemos los ingredientes necesarios y el chef y cocineros adecuados. ¿Quién se apunta?

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Juanma Martínez

jmmartinezmourin@gmail.com