Termina la temporada pico y nuestro logístico se va de vacaciones… ¿O no?
Intento ponerme en los zapatos de un director de cadena de suministro en estos tiempos. No puede ser esto. Qué dolor de pies. Me he pasado cerca de veinte años “optimizando” inventarios, que la mayor parte de las veces es sinónimo de “reducir”, y recibiendo palmadas en la espalda en las cenas de Navidad del director financiero y del CEO. He asistido a docenas de conferencias sectoriales en las que la palabra clave era “flexibilidad”, y eso se traducía en “diversificación” de proveedores, redes de almacenes “ágiles”, cadenas de transporte “multi-modales”. En las primeras dos décadas del siglo XXI, estas tres palabras se traducían en deslocalización de proveedores; concentración de almacenes con alguna inversión en automatización, pero sin pasarnos; y llamada semanal al transitario de cabecera para encontrar el rate más barato. Pero la base no ha cambiado, no nos engañemos. La logística siempre fue hija del plan operativo, que es hijo del plan de ventas, que es hijo de cuánto quiere pagar el consumidor. Mi hija está estudiando en Londres y me envía fotos de Oxford Street. Me transporto al año 1999, cuando un operador logístico nos llevó a ver, todo pagado, cómo Marks&Spencer hacía el reabastecimiento de una tienda enorme en menos de 20 minutos, una vez al día, en el centro de Londres. Y le daban premios a la excelencia logística en una gala en Grosvenor Square.
Me quedan días para irme. La temporada pico remite en 6.000 dólares/TEU en Shanghai-Valencia. Ya sé, ya sé. Que el verdadero problema no es el coste (el consumidor tiene más aguante que Mohamed Alí), sino la incertidumbre. No sé si podré desconectar. Trump ha vuelto a dormir mal, los hutíes se han reactivado en el mar Rojo, y hay preavisos de congestión portuaria en China por el Superniño. Además, mi jefe me ha dicho hace cinco minutos que “a la vuelta tenemos que mirar eso de la IA”. Qué dolor de pies, Dios. Cierro el ordenador a las tres.
Javier Miranda Descalzo
javier.miranda@grupoxxi.com
