Miguel Martín

Logística en vivo
Miguel Ángel Martín (Torrelavega, 1948) y es Licenciado en Económicas por la Universidad del País Vasco. Su carrera se inició en el Departamento de Ventas primero, y luego como Director de Operaciones en S.A.D., el antiguo operador logístico del Grupo Unilever y actualmente DHL Supply Chain. A partir de entonces, toda su vida profesional ha estado ligada a los departamentos de logística de fabricantes y grandes distribuidores como Scott Ibérica (Kimberly Clark), Continente (Carrefour), Grupo Leche Pascual y Supermercados el Árbol (Día), donde fue Director de Logística. También ha tenido experiencia en el sector transitario siendo director de Doman (XPO). Ha sido presidente del Comité de Logística de la Asociación Española de Codificación Comercial (AECOC), y de su comité de transportes. También ha sido vocal del Centro Español de Logística (CEL), y ha impartido charlas, conferencias y clases en el ESIC, Instituto de Empresa, IESE., ESADE, la Escuela Superior del Ejército, el CEL, Universidad de Asturias, E.T.S.I. de La Coruña y Ferrol, y un largo etcétera.

¿Director de…?

Se están produciendo nombramientos de máximos responsables de Cadena de Suministro en empresas con una cuota de mercado notable en España, que, para lo bueno y lo malo, suelen marcar las pautas en todas las áreas corporativas en el resto de empresas

Profesionales funcionarios

Se necesitan décadas para la consolidación de grandes campeones empresariales globales y la logística no es ajeno a esto.

¿Gran confundidor?

El autor señala que es en los momentos complejos cuando las organizaciones deben estar unidas y plantear una estrategia común fruto de la reflexión y no orientada por quien, de entrada, se atribuye la condición de mejor conocedor de los gustos del consumidor

Dime cómo me mides

En más ocasiones de lo deseado se somete la gestión del Aprovisionamiento a los estándares de negociación usuales en el área de Compras.

¿Gran empresa o grande?

El autor define de manera concisa la diferencia que existe entre una gran empresa, que se mide por su cifra de ventas, y una empresa grande, que es la que mantiene un compromido con proveedores, trabajadores y clientes, con independencia de cual es facturación

Seguir al líder

Una empresa puede ejercer el liderazgo en su mercado sin necesidad de tener posición global.

Humildad

La logística es, simple y llanamente, una parte de las muchas que constituyen la Cadena de Suministro: Compras, Producción… Está bien que se le dé la importancia que se merece, pero no jugar a lo que no es, inventándose ámbitos de actuación que no le resultan propios

Los miserables

Nos llegan noticias sobre delitos en el sector de la logística que nos retrotraen a épocas que parecían lejanas en el tiempo y en las que no eran raros los robos en almacenes y tiendas en tiempos de hambre y penuria.

¿Mercado roto?

La logística, por muchas fórmulas y teorías de despacho que se formulen, es un sector apegado al terreno y necesitado de escenarios coherentes para poder ser eficaz, lo que choca con las continuas y dispares injerencias de las diferentes Administraciones.

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